Videobeiträge - Unternehmensziele erreichen

mit einem wirkungsvollen Managementsystem

LEITL CONSULTING

Turbo für ein gutes Ergebnis von Führungskräftetagungen (mU).

Der Turbo für Ihre nächste Tagung im Management-Team

In einer der letzten Führungskräftetagungen habe ich es wieder erlebt. Wenn die Beziehungsebene stimmt, dann kommt man auf der Sachebene schneller voran als geplant. Damit das besonders gut gelingt gibt es für die Beziehungsebene eine Art Turbo in Form einer Feedbackrunde, bei der sich alle Teilnehmer untereinander Feedback zu drei Fragen geben:

1. Was finde ich gut in der Zusammenarbeit mit dir?

2. Was ist manchmal schwierig in der Zusammenarbeit mit dir?

3. Was wünsche ich mir in Zukunft in der Zusammenarbeit mit dir?

Die Teilnehmer sitzen sich dabei eins zu eins in einem inneren und einem äußeren Kreis gegenüber und geben sich in wenigen Minuten Feedback zu den drei Fragen. Anschließend rückt der äußere Kreis einen Stuhl weiter.

Es ist immer wieder erstaunlich, welche Wirkung diese Übung auf eine Gruppe von 20 oder 30 Teilnehmern hat. Alle sind hinterher energiegeladen. Die Gespräche untereinander sind angeregter und fokussierter. Das Gefühl, ein Team zu sein ist gestärkt.

Elefant im Raum? (mU).

Boxenstopps fürs Management (mU).

Boxenstopps fürs Management-Team

Im Gegensatz zu internen Meetingstrukturen bieten externe Führungskräftetagungen wesentlich mehr Freiraum, agil zusammen zu arbeiten, neue Führungsmodelle auszuprobieren und innovative Geschäftsstrategien zu entwickeln.

In der neuen Ausgabe meiner LEITLinie mit dem Titel „Formate für Fortschritt“ finden Sie Gestaltungsmöglichkeiten und -prinzipien, mit denen Sie das optimale Format für Ihre nächste Führungskräftetagung finden können.

Vom Hamsterrad ans Steuerrad (mU).

Sind wir gut aufgestellt? (mU) Schnelle Antworten zu einer wichtigen Frage.

Sind wir gut aufgestellt?

Schnelle Antworten auf eine wichtige Frage finden mit dem Organisations-Radar.

Nichts ist wertvoller als eine gemeinsame Sicht in der Geschäftsleitung zu wichtigen Themen.

Führen im Moment der Wahrheit (mU). Mit dauerhaften Verbesserungen freie Kapazität schaffen.

Führen im Moment der Wahrheit.

Viele Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, ständig bessere Ergebnisse abzuliefern, aber mit der gleichen oder mit weniger Personalkapazität in ihrem Team. Damit kommen viele an ihre Grenzen. Wie soll das gehen, wenn die Möglichkeiten der Digitali-sierung und der Prozessverbesserung weitestgehend ausgeschöpft sind? Über diese Grenze zu gehen, gelingt nur mit einer persönlichen Veränderung, z. B. mit einer Veränderung der eigenen Haltung im Umgang mit den alltäglichen Momenten der Wahrheit.

Das sind die Momente, in denen Sie feststellen, dass etwas nicht, wie vereinbart erledigt wurde, z. B. ein Termin nicht eingehalten wurde. Statt in diesen Momenten vorwurfsvoll zu reagieren und Lösungen vorzuschlagen haben Sie mit einer vorwurfsfreien, unvoreingenommenen Haltung und Herangehensweise die Chance, dass diese Momen-te der Wahrheit in Zukunft ausbleiben.

Eine Veränderung der eigenen Haltung als Führungskraft erfordert Energie und Disziplin.

Wer kann schon vorwurfsfrei bleiben, wenn er unter Druck steht und täglich mit kleinen und größeren Unzulänglichkeiten konfrontiert ist? Antworten dazu finden Sie in meiner LEITLinie No. 71 „Führung für Fortgeschrittene“ (https://lnkd.in/ea7rz6KX)

und in meiner LEITLinie No. 39 „Starke Fragen, starke Führung“ (https://lnkd.in/eqzRWh6e)